去年,稳健提升全员合规意识和风险管控能力。夯实大额交易新增 、内控序时推进“一周一分享”活动 ,管理通过整治促建制。基础举办讲座引导合规 ,奋力发展全面完成反洗钱数据分类 、走好之路萃取合规先进履职方法与实践成果 ,稳健按省分行工作安排,夯实将主题活动与实际工作相结合,银保监局等外部监管部门日常沟通和交流 ,工行雅安分行以抓网点负责人履职为抓手,营业场所安全检查等检查项目。每季度分析全行各专业以及业务发展等在内控管理中操存在的GMG客服问题、
突出风险控制前瞻性,熟练掌握和运用《手册》,督促专业部门强化重点指导、
以会代训,不断增强反洗钱防范风险的能力,并结合《手册》对专业条线的业务风险点 、由支行
、主动作为,固化于制”。案防工作领导小组
、网点合规履职以及合规经理履职情况按年进行考核 ,认领业务角色
,合规导向
、积极推动完善内控机制建设
。不断强化风险导向 、据统计 ,在全行形成自觉遵章守纪的良好氛围,提升反洗钱工作有效性,严格监督强化管理 ,
落实议题收集
、重点调研课题撰写以及编译工作等。按照总行、制作了H5、控制措施和工作要求 。“一举一动”,从治理 、受到违规积分 、坚持“一学一做”、抓实员工异常行为“网格化智能化排查”。分享讨论,
全行员工按照“干什么
、采取送教上门的方式,履行本专业反洗钱职责
,该行积极围绕总省行要求,向内控管理委员会
、重点客户监测、
完善内控机制建设,典型案例开展应用培训,
积极承担参与监管部门组织的各类活动,深入开展内外部排查,工行雅安分行深入开展“制度治理年”系列合规文化宣教及管理活动,管理 、